Kajian Teoritis: Meningkatkan Efektivitas Proyek Konstruksi Menggunakan Lean, Green, dan Six Sigma

Aditya Ly

doi:10.53863/kst.v7i01.1628

Penulis

Aditya Ly Universitas Nusa Cendana, Kupang, Indonesia

DOI:

https://doi.org/10.53863/kst.v7i01.1628

Kata Kunci:

Manajemen Proyek, Lean, Green, Six Sigma, Konstruksi Berkelanjutan

Abstrak

Pembangunan berkelanjutan dan peningkatan kesadaran masyarakat terhadap limbah serta kebutuhan untuk optimalisasi proyek menjadi prioritas dalam industri konstruksi. Lean merupakan pendekatan manajemen yang bertujuan mengurangi pemborosan sumber daya dan waktu. Green menitikberatkan pada pengelolaan limbah lingkungan melalui evaluasi siklus hidup produk dan prosesnya. Sementara itu, Six Sigma fokus pada pengendalian variasi dan peningkatan kualitas proses guna mengurangi cacat. Kajian ini bertujuan menganalisis secara teoritis efektivitas integrasi Lean, Green, dan Six Sigma dalam meningkatkan efisiensi proyek konstruksi. Pendekatan literatur yang digunakan menunjukkan bahwa penggabungan ketiga metode tersebut mampu mengatasi kekurangan masing-masing secara individual, sehingga menciptakan sistem yang lebih tangguh dalam menangani limbah, efisiensi energi, dan mutu produk. Dalam sektor konstruksi, integrasi ini tidak hanya berdampak pada pengurangan biaya dan waktu, tetapi juga berkontribusi signifikan terhadap keberlanjutan lingkungan. Oleh karena itu, Lean, Green, dan Six Sigma merupakan kombinasi strategis yang efektif untuk diterapkan dalam proyek konstruksi modern guna mencapai efisiensi, kualitas, dan keberlanjutan secara simultan

Referensi

Banawi, A., Besne, A., Fonseca, D., and Ferrandiz, J., 2020. “A Three Methods Proactive Improvement Model for Buildings Construction Processes.” Sustainability. 12 (4335), 1-14.

Banawi, A., and Bilec, M.M., 2014. “A Framework, to Improve Construction Processes: Integrating Lean, Green, and Six Sigma.” International Journal of Construction Management. 14(1), 45 – 55.

Caiado, R., Nascimento, D., Quelhas, O., Tortorella, G., and Ragel, L., 2018. “Towards Sustainability Through Green, Lean, and Six Sigma Inegration at Service Industry: Review and Framework.” Technological and Economic Development of Economy. 24 (4), 1659 – 1678.

Chugani, N., Kumar, V., Garza-Reyes, J. A., Rocha-Lona, L., Upadhyay, A., 2017. “Investiganting Green Impact of Lean, Six Sigma, and Lean Six Sigma A Systematic Literature Review”. International Journal of Six Sigma, 8(1), 7-32.

Farrukh, A., Mathrani, S., dan Taskin, M., 2020. “Investigating the Theoretical Constructs of a Green Lean Six Sigma Approach towards Environmental Sustainability: A Systematic Literature Review and Futur eDrection. Sustainabilty 2020, 12, 8248, doi: 10.3390/2198427.

Gaikwad, L., Sunnapwar V., 2020. “An Integrated Lean, Green, and Six Sigma Stategies A Systematic Literature Review and Directions for Future Research”. 2019.” The TQM Journal. 32 (2), 201-225.

Handayani, N. U., Wibowo, M. A., Mustikasi, A., Nurwidanto, I. W., and Dilaga, D. A., 2020. “The Implementation of Lean Construction and Six Sigma Concepts in Light Brick Installation: A Case Study in Cordova Apartment Project.” International Conference on Advanced Mechanical and Industrial Engineering. IOP Conf. Series : Materials Science and Engineering 909 doi:10.1088/1757-899X/909/1/1012048, IOP Publishing.

Kesek, M., Bogacz, P., and Migza, M., 2019. “The Application of Lean Management and ix Sigma tools in Global Mining Enterprises.” 2nd International Conference on The Sustainable Energy and Environmental Development. IOP Conf. Series: Earth and Environmental Science 214 doi:m10.1088/1733-1315/214/012090.

Mularilarj., J., Zailani, S., kuppusamy, S., Santha, C., 2018.”Annotated Methodological Review of Lean Six Sigma”. International Journal of Kean Six Sigma. 9 (1), 2-49.

Sodhi, H. S., Singh, D., and Singh, B. J., 2020. “A Conceptual examination of Lean, Six Sigma, and Kean Six Sigma Models for Managing Waste in manufacturing SMEs.” World Journal of Science, Technology and Sustainable Development. 17(1), 20-32.