Perencanaan Optimalisasi Biaya dan Waktu dengan Metode Earned Value pada Proyek Pembangunan Apartemen Embarcadero Bintaro Tanggerang Selatan

Penulis

  • Novi Anggreani Universitas Gunadarma, Indonesia
  • X Furuhitho Universitas Gunadarma, Indonesia
  • Sulardi Sulardi Universitas Gunadarma, Indonesia
  • Agus Suparman Universitas Gunadarma, Indonesia
  • Wahyu Prakosa Universitas Gunadarma, Indonesia

DOI:

https://doi.org/10.53863/kst.v6i02.1377

Kata Kunci:

Crashing, Earned Value, Konstruksi, Manajemen, Optimalisasi

Abstrak

Proyek konstruksi berhubungan erat dengan perkembangan kebutuhan hidup manusia. Untuk memenuhi hal tersebut, maka proyek konstruksi harus diolah secara profesional dengan manajemen yang baik dan berbobot. Sebagai salah satu fungsi dan proses kegiatan dalam manajemen proyek yang sangat mempengaruhi hasil akhir proyek, perencanaan mempunyai peran penting dalam meminimalisasi segala penyimpangan yang dapat terjadi selama proses berlangsungnya proyek. Earned Value merupakan konsep menghitung besarnya biaya yang menurut anggaran sesuai dengan pekerjaan yang telah diselesaikan. Perencanaan optimalisasi biaya dan waktu dilakukan pada Proyek. Pembangunan Apartemen Embarcadero Bintaro bertujuan untuk mengetahui indeks kinerja proyek, perkiraan biaya dan waktu yang diperlukan, memberikan alternatif penyelesaian untuk mengatasi keterlambatan yang terjadi serta membuat kurva S akibat percepatan. Hasil perhitungan dengan metode Earned Value menunjukkan bahwa proyek berjalan tidak sesuai dengan yang direncanakan, berdasarkan nilai CPI yang secara keseluruhan bernilai > 1. Sedangkan untuk nilai SPI pada minggu ke-10 hingga minggu ke-32 memiliki nilai kurang dari 1, hal ini menunjukkan proyek mengalami keterlambatan. Percepatan yang dilakukan untuk mengejar keterlambatan yaitu menggunakan metode crashing dengan alternatif percepatan yang paling efektif untuk diterapkan yaitu penambahan 2 jam lembur pada pekerjaan Column, dengan menghemat durasi proyek hingga 9 hari dan biaya tambahan sebesar Rp. 80.611.591,48 dari biaya normal yaitu Rp. 104.928.799.666,42 dengan durasi setelah percepatan yaitu 572 hari

Referensi

Agatha, K. dan Dani, H., 2018. Pengendalian Biaya dan Jadwal Proyek dengan menggunakan Nilai Hasil (Proyek Rehabilitasi Gedung X Gresik). Rekayasa Teknik Sipil, Vol. 2.

Angelina, I. (2007) ‘EFISIENSI DAN EFEKTIFITAS SUMBER DAYA PERUSAHAAN

(Studi Kasus: …’

Barrie, Donald S., Manajemen Konstruksi Profesional. Alih Bahasa Sudirnato, Erlangga, Jakarta, 1995.

Dipoprasetyo, I. (2016) ‘Analisis Network Planning dengan Critical Path Method (CPM) Dalam Usaha Efisiensi Waktu Produksi Pakaian Batik Pada Butik “Omahkoe Batik” Di Samarinda’, eJournal Administrasi Bisnis, 04(04), pp. 1002-1015. Available at: ejournal.adbisnis.fisip-unmul.ac.id.

Dwi Narko Satrio, 2022. Perencanaan Optimalisasi Biaya dan Waktu dengan Metode Earned Value (Studi Kasus: Proyek Jalan Tol Becakayu On dan Off Ramp Jatiwaringin Sisi Barat), Depok.

Ervianto, Manajemen Proyek Konstruksi (Edisi Revisi), Penerbit Andi, Yogyakarta, 2005.

Fauzan, M dan Mawardi. 2013. Evaluasi Kemajuan Proyek dengan Metode Nilai Hasil Proses Pengendalian Kinerja Waktu dan Biaya. Jurnal Penelitian Teknik Informasi Universitas Malikul Saleh, Lhoksemawe, Aceh. 2(1). 77- 88.

Husen, A. (2011) ‘Ir. Abrar Husen, MT’, edisi revi (manajemen proyek), p. 253. Kerzner. 2006. Panduan Aplikasi Proyek Konstruksi. Yudhistira, Jakarta.

N, R.A., S, D.R. and Kistiani, F. (2015) ‘Pengendalian Biaya dan Waktu Proyek Dengan Metode Konsep Nilai Hasil (Earned Value)’, Jurnal Teknika, 7(4), pp. 671-675.

Nurul Ichsan, R. (2020) ‘Pengaruh Sistem Informasi Manajemen Terhadap Kinerja Pegawai Bpjs Ketenagakerjaan Cabang Medan’, Jurnal Ilmiah METADATA, 2(2), pp. 128-136. Doi: 10.47652/ metadata.2i2.26.

Perry, J.G. dan Hayes, R.W. 1985. Risk and its Management in Construcion Projects.

Institution of Civil Engineers.

Priyono, Mandiyo. 2008. Konsep Earned Value dalam Aplikasi Pengelolaan Proyek Konstruksi. Jurnal Ilmiah Semesta Teknika. 11(12). 153-161.

Susanto. 2009. Evaluasi Kinerja Waktu dan Biaya pada Proyek Bangunan Bertingkat dengan Pendekatan Metode Earned Value (Studi Kasus: Proyek Abc di PT.X) Depok: Program Studi Teknik Sipil Universitas Indonesia.

Widayanti, D.A., Hartono, W. and Sugiyarto (2017) ‘Pengendalian Biaya dan Waktu Dengan Menerapkan Metode Earned Value Analysis (EVA) Menggunakan Software Project’, Matriks Teknik Sipil, 6, pp. 1457.1464.

Zakkariyya, B., Ridwan, A. dan Suwarno, S., 2020. Analisis Biaya dan Jadwal Proyek Pembangunan Gedung Dinas Kesehatan Kabupaten Trenggalek dengan Metode Earned Value. Jurnal Manajemen Teknologi & Teknik Sipil, 3 (2), pp. 362- 376.

Unduhan

Diterbitkan

2024-10-31

Cara Mengutip

Anggreani, N., Furuhitho, X., Sulardi, S., Suparman, A., & Prakosa, W. (2024). Perencanaan Optimalisasi Biaya dan Waktu dengan Metode Earned Value pada Proyek Pembangunan Apartemen Embarcadero Bintaro Tanggerang Selatan. Jurnal Kridatama Sains Dan Teknologi, 6(02), 559–572. https://doi.org/10.53863/kst.v6i02.1377

Artikel Serupa

1 2 3 4 5 > >> 

Anda juga bisa Mulai pencarian similarity tingkat lanjut untuk artikel ini.