Pengendalian Biaya dan Waktu dengan Metode Earned Value pada Proyek Pembangunan Hotel Citra Dream Blok III Bintaro Tanggerang Selatan

Lilik Setyawan HP; Damar Adjie Wicaksono; P Joko Slameto; Dimyati Dimyati; Didiek Pramono; Remigius Hari Susanto

doi:10.53863/kst.v6i02.1376

Penulis

Lilik Setyawan HP Universitas Gunadarma, Indonesia
Damar Adjie Wicaksono Universitas Gunadarma, Indonesia
P Joko Slameto Universitas Gunadarma, Indonesia
Dimyati Dimyati Universitas Gunadarma, Indonesia
Didiek Pramono Universitas Gunadarma, Indonesia
Remigius Hari Susanto Universitas Gunadarma, Indonesia

DOI:

https://doi.org/10.53863/kst.v6i02.1376

Kata Kunci:

Biaya, Earned Value, Jadwal, Pengendalian, Percepatan

Abstrak

Keterlambatan pada pelaksanaan proyek sering kali terjadi, maka dari itu perlu dilakukan pengendalian pada proyek agar pelaksanaannya dapat kembali terlaksana sesuai dengan waktu dan biaya yang telah tentukan. Pengendalian dilakukan pada Proyek Pembangunan Hotel Citra Dream Blok III Bintaro. Rencana waktu pelaksanaan pada tahap tersebut berjalan 560 hari. Percepatan dilakukan menggunakan metode Earned Value atau nilai hasil. Metode nilai hasil adalah suatu metode pengendalian yang digunakan untuk mengendalikan biaya dan jadwal proyek. Metode ini memberikan informasi kinerja proyek pada suatu periode pelaporan dan memberikan informasi prediksi biaya yang dibutuhkan dan waktu yang diperlukan untuk menyelesaikan seluruh pekerjaan berdasarkan indikator kinerja saat pelaporan. Pada Proyek Pembangunan Hotel Citra Dream Blok III Bintaro, didapatkan nilai BCWS (Budget Cost of Work Schedule) = Rp. 2.517.673.147.940,23, nilai BCWP (Budget Cost of Work Performance) = Rp. 2.441.825.773.572,85, nilai ACWP (Actual Cost of Work Performance) = Rp. 2.342.994.346.366,87, berdasarkan aspek jadwal proyek ini mengalami keterlambatan, hal ini terbukti dari nilai SV (Schedule Variance) = ‒Rp. 919.362.113,54 dan SPI (Schedule Performance Indeks) = 0,97 < 1. Berdasarkan dari pengelolahan percepatan yang telah dilakukan untuk mempercepat proyek dengan cara penambahan jam kerja lembur selama 2 jam. Penambahan jam kerja lembur dapat menghemat durasi proyek hingga 9 hari

Referensi

Anggraeni, E. R., Hartono, W., S. (2017). Analisis Percepatan Proyek Menggunakan Metode Crashing Dengan Penambahan Tenaga Kerja Dan Shift Kerja. e-Jurnal Matriks Teknik Sipil, 606-614.

Asyanto, 2005. Manajemen Produksi Untuk Jasa Konstuksi (Cetakan Pertama), Jakarta: Penerbit Pradnya Paramita.

Badri, Sofwan. 1991. Dasar-Dasar Network Planning. Jakarta: PT Rineka Cipta. Dioniso, Cynthia S. (2018). A Proect Manager’s Book of Tools and Techniques PMBOK

Guide-Sixth Edition. Canada: PMI.

Erlangga Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Bisnis. Bandung: Alfabeta.

Gardjito, Edy. (2017). Pengendalian Jadwal dan Anggaran Terpadu dengan Metode

Earned Value Analysis Pada Pekerjaan Kontruksi. UKaRsT Vol. 1 No. 1.

Gasparotti, C. Raileanu, A. Dan Rusu, E. (2017). The Earned Value Management A Measurement Technique of the Performance of the Cost and Labor in the Project. Acta Universitas Danubus, 13.

Huda, K. Mulyadi, L. & Santosa, A. (2018). Analysis of Time and Cost Performance With Earned Value Method in Lecture Building Project Development of Nutrition Department at East Kalimantan Health Polytechnic. Internasional Journal of Scientific & Technology Research Volume 7, Issue 2.

Martono, R. Virona. (2018). Manajemen Proyek. Jakarta: Salemba Empat.

Mayang Pratiwi, 2022. Pengendalian Biaya dan Waktu Pelaksanaan Proyek dengan Metode Earned Value (Studi Kasus: Proyek Pembangunan Rumah Susun Sewa MBR Kota Tegal), Depok.

Morad, M. Dan El-Sayeg, M. (2018). Critical Success Factors for Earned Value Analysis in Managing Construction Projects. PM World Journal Vol. VII, Issue IX. 111

Nono, Y., Pratasis, P.A. dan Malingkas, G.Y., 2019. Analisis Metode Nilai Hasil Terhadap Waktu dan Biaya pada Proyek Office and Distribution Center, Airmadidi, Minahasa Utara-Manado. Jurnal Sipil Statik, Vol. 7, No.11.

Pastiarsa, Made. (2015). Manajemen Proyek dalam Perspektif Pemilik Proyek. Jakarta: Salemba Empat.

Soeharto, Imam, 1995. Manajemen Proyek Dari Konseptual Sampai Operasional, Jakarta: Penerbit Erlangga.

Wohon, F.Y., Mandagi, R.J. dan Pratasis, P., 2015. Analisa Pengaruh Percepatan Durasi pada Biaya Proyek Menggunakan Program Microsoft Project 2013 (Studi Kasus: Pembangunan Gereja GMIM Syaloom Karombasan). Jurnal Statik, Vol. 3 No.2.